Hybrides Arbeiten challenged die Führungskräfte

Die hybride Arbeitsform ist das „New Normal“
Auch wir bei SLBB leben diese Arbeitsform.
Die Entscheidung, in welcher Art und Weise im Unternehmen zusammengearbeitet wird, hat massive Auswirkungen auf die Arbeitsbeziehungen. In unserem Digital Leadership-Program – DLP stellen wir immer wieder fest, wie groß dadurch auch die Herausforderungen und Umstellungen für Führungskräfte sind. Gut gemeinte Ideen, die leider oft unreflektiert den eigenen Interessen und Vorlieben folgen, enden in Kündigungsandrohungen und manchmal sogar in Kündigungswellen - auch „Big Quit“ genannt. Was also tun? Was wird von dir als Führungskraft heute erwartet?

In diesem Artikeln geben wir dir die Top 4 Leadership-Skills, damit du das Duell im hybriden Arbeiten hervorragend meisterst.

Deine Top 4 Leaderships-Skills für das hybride Arbeiten:

🤝🏻 Identifikation

Was brauchen die Mitarbeitenden, um sich mit dem Unternehmen verbunden zu fühlen? Wie viele Tage remote /wie viele sind in Präsenz sinnvoll? Das ist keine Elfenbeinturmentscheidung, sondern bietet die Chance im Team einen neuen Arbeitsmodus zu kreieren. Mitarbeitende die viel remote arbeiten, fühlen sich oft weniger zugehörig zum Team. Damit die Mitarbeitenden weiter angebunden sind und ihre Bedeutung für das Unternehmen erleben ist die Führungskraft als Entertainer, Kommunikator und Motivator mehr denn je gefordert. Deine Aufgabe ist es nun den Sinn und die Bedeutung der Arbeit aufzuwerten und den Beitrag des Einzelnen für das große Ganze herauszustellen.

💡 Co-Creation

Zeige und fördere Vertrauen anstelle von Kontrolle und achte auf deine Klarheit in der Kommunikation. Dabei ist es hilfreich Erwartungen, Enttäuschungen und Erfolge offen zu teilen und das gemeinsame Arbeiten an wichtigen Themen zu etablieren. Ach ja, Fehler machen zu dürfen ist dabei ein wichtiges Momentum, denn Sie sind der Quell von Innovationen und Verbesserung der Arbeitsabläufe. Wenn etwas nicht funktioniert: Erst mal bei sich selbst schauen was man besser machen kann, damit es nicht wieder passiert.

💬 Kommunikation und Chancengleichheit

Als Führungskraft solltest du bewusst gegen den bekannten Proximity Bias angehen. Dies beschreibt die unbewusste Tendenz, dass Mitarbeitende in Präsenz aufgrund ihrer größeren räumlichen Nähe bevorzugt werden. In der Tat ist das persönliche Begegnen extrem wichtig. Viele unserer Kunden haben ihre Rhythmen verändert, oft nach dem Konzept zwei Drittel der Zeit für persönliche Begegnung und ein Drittel für Geschäftliches. Dazu ist die Führungskraft auch als Initiator von Begegnungen gefragt. Es ist herausfordernd aber zentral allen Mitarbeitenden die gleichen Karrierechancen einzuräumen. Dabei ist es völlig unerheblich, ob jemand mehrheitlich in Präsenz oder Remote unterwegs ist.

Klare und hybride Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen und -regeln helfen dabei ungemein. Am besten natürlich in Co-Creation entwickelt.

⛅️ Empathie

Ein wichtiger Aspekt des hybriden Arbeitens ist die mentale Gesundheit der Mitarbeitenden. Hier sind deine Empathiefähigkeit und aufmerksames Zuhören gefragt. Gerade in einer Remote-Beziehung ist es ausschlaggebend, dicht dran zu sein. Lieber öfter in den kurzen Kontakt als große Abstände mit langen Meetings. Gut funktionieren dabei persönliche Check-Ins und es sollte auch nach einem Meeting immer ein Check out geben, um permanent ein Ohr an der Stimmung zu haben. Wir arbeiten dazu auch regelmäßig mit Retros. Unsere Starfish Retro haben wir neben Start-Stop-Continue so angepasst, dass auch die persönliche Energie eine wichtige Rolle spielt.